人生沒有用不到的經歷

“體制化 (institutinoalized)”本身並沒有錯，因為那只是一種形式；錯在你把自己體制化，被體制化征服，用體制化的頭腦去做經營管理。你看，工廠裡的作業員不也是穿一樣的制服，戴一樣的帽子？重點在於領導階層的腦袋不能被“體制化”。

在 Facebook 分享下面經濟日報的新聞，郭台銘之所以能成為家喻戶曉的企業家，其原因之一，不外乎巧妙地運用“體制化”，然而自己卻沒有因為製造體制化而被體制化。

我曾評論過三總高層想招募民聘住院醫師，而寫給自費生學弟妹的那封 e-mail。
http://www.wretch.cc/blog/wleemc/10326699
三總是軍醫院，軍醫院裏面主要是軍醫，那些軍醫不但替軍人看病，也替民眾看病。軍醫院開設民眾診療絕對正確，因為軍人的年紀多半在40歲以下，會得心肌梗塞的軍人多半是上校以上，如果軍醫平常對心臟問題，沒有民眾病人可以 Practice，將軍們若發生心肌梗塞，送到三總只有死路一條。其他疾病也須平時就有民眾病人可以 Practice，一旦需要時才能派上用場。

我在三總實習兩年，但腦子從沒被三總體制化。當全民健保施行時，我立刻想到軍人應該拋棄原本大鍋式的醫療，改變成與一般民眾無異的全民健保。國防部不必再支出醫療經費，所有軍人的醫療全部委諸中央健保局。軍醫替軍人看病如同替民眾看病，差別只是前者身穿軍服而已。當主治醫師問診時，有診療費的收入；當軍人住院時，主治醫師有「主治」費；這些費用以前全歸國防部管，軍醫拿不到 (軍醫替軍人看病是義務)；現在由健保局管，一部分變成軍醫的實質收入。這是一種良性的改造，軍醫替軍人看病有相對的收入做報償，自然能提升軍人的醫療品質。人同此心，心同此理。

我當年提出這樣的觀念時，不但被斥為異端邪說，還被記了個過，因為軍醫高層依然戀眷那筆原本由國防部發出，屬於軍人的黑箱醫療經費；我的觀念，若要從軍醫局內部改造，那花上 100 年都不會有結論，但若訴諸民意，只需四年就完成立法程序。

我寫出這種觀念，星星學長們非得讓我退伍不可，因為火苗已經點燃了，要是再搧點風，他們在體制化的頭腦下認為不可收拾的結局將會發生。可是他們萬萬沒料想到，那支火苗並沒有熄滅，軍中的政戰部門已在注意我的理念，有幾位立法委員也看到一些問題。我怎麼退伍的呢？十六年過去了，我只想還原事實真相，無意指出當年誰對誰錯。陸汝斌主任 "直接" 替我開了一張「Adjustment Disorder」的診斷，告訴我：「不要讓想幫助你的人不好做事。」唉，真有夠腐的！

然後，我退伍出國。

「Adjustment Disorder」適應不良！這有點諷刺，十六年過去了 (嘆)，到底是我適應不良，還是軍醫適應不良？ (請看看 "雪花" 這篇文章 http://www.wretch.cc/blog/wleemc/10326986)

這是真實的故事，不是虛構的小說。許多人都在瀏覽這個網誌，包括我的同學在內，當年的事他們只是聽說，真相怎樣，只有少數人知道。之所以要搬出這些陳年往事，不是在誇耀自己，而是希望軍醫高層能自我反省過去的錯誤。國醫學弟妹們的資質已今非昔比，只要給他們一個優質的訓練環境，中興以人才為本 (別再圖一己之私而糟蹋人才)，未來的國防醫學中心又豈是台大榮總能比？

現在看到三總高層面對當今醫療環境而 “想招卻招不到” 民聘住院醫師的困境，我也要替他們下一個「Adjustment Disorder」的診斷。三總以前用實習醫師取代住院醫師，這種密醫制度廢除後，三總高層不思跟進台大榮總，將住院醫師多元化，及早調整腳步，改變自己，招募民聘住院醫師，一味只想榨取有限的軍費生學弟的勞力 (其他總院也是如此)。一個醫學中心，每年新進住院醫師只有 20~ 名軍費生，甚至不到 20名，這是多麼嚴重的「體制化」經營？你不但要照顧醫院內 25% 的軍人，還要照顧 75% 的民眾，這怎麼可能？可這是千真萬確的事實，你還敢去三總住院嗎？

現任軍醫局長當過三總院長，現任國防醫學院院長也當過三總院長；院長們，不是版主學弟我看不起你們，這十多年來你們到底幹了些甚麼事？別再提那些評鑑優良的這個獎、那個獎，拿一百個獎，你照樣招不到民聘住院醫師！好好思考郭台銘的觀念，“體制化”本身並沒有錯，因為那只是一種形式；錯在你把自己體制化，被體制化征服，用體制化的頭腦去做經營管理；這就是軍醫局長、國防/三總兩院院長的病---Adjustment Disorder，而且病得不輕！
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經濟日報 2012-1-1
富士康科技集團總裁郭台銘昨(31)日透露，看中海南區位、環境和目前擁有的政策優勢，將考慮從戰略上，將海南納入富士康的全球布局中，希望未來與當地進行「工業、貿易和科技一步到位」的合作。

郭台銘是在去年12月30日抵達海南，預計待到1月3日，在當地度過跨年夜。財新網昨報導，這雖然不是郭台銘第一次到訪海南，但他表示這是首次「for business」(為生意)。前一天(30日)郭台銘還與海南省委書記羅保銘、省長蔣定之等，進行長達三個多小時的會談。

郭台銘指出，海南連接東南亞和南中國的區位優勢，自從「國際旅遊島」戰略，給海南清楚定位後，旅遊觀光帶動人流、物流和資金流，海南也擁有國家級綜合保稅區和保稅港區，並享受離島免稅和離境退稅等政策優勢，這也是他認為投資海南時機已到的原因。

他坦言，海南缺乏相應的產業配套，「連個螺絲都要運進來」，投資海南需要付出一定的成本和時間，推動政府將基礎工業建立起來，這是目前最主要的障礙，需長遠規劃。

郭台銘表示，富士康這次在海南，首先與海航集團進行物流上的合作。他透露，富士康未來幾年，將在巴西投資100多億美金(新台幣3,031億元)，目前主要的零附件生產供應都在中國，需要通過航運將零附件運往巴西。

但按傳統航線，須經美國轉飛。郭台銘認為，如果能開通從海南經南非到巴西，就可節省2個小時。郭台銘表示願做橋樑，促成海航開通聯結三個「金磚國家」的貨運線路。

中新網昨報導，海南航空集團董事長陳峰表示，海航已與富士康在公務機業務、物流業務、電子商城等方面展開合作洽談。在國際旅遊島建設的時期，海航和富士康有望開啟海峽兩岸新的合作關係。

此外，湖南常德日報昨報導，富士康「企業軍校」(軍隊的訓練理念、模式應用在企業員工的訓練中)，日前在常德德才科技職業學校正式開班。並從該校選出100名優秀學生，由富士康派來的專職教師，進行授課管理實訓。

常德德才科技職校，自1998年起就與富士康合作；學生以往是從一線工人做起。此次「企業軍校」的學員，經過一年的學習實訓，將直接進入工程技術管理層。