人生沒有用不到的經歷

在三總實習時，我很喜歡 run 軍方病房，並不是因為軍方病房比較輕鬆，而是因為軍方病房在感覺上能發揮一種自我的價值--軍醫。畢業那年，真的好矛盾，我想做臨床，卻不想面對軍醫院畸形的醫療及訓練制度；事實上，我的觀念與思維比軍醫高層先進二、三十年。我 I1 準備 ECFMG 臨床部分時，看到美國的醫師考試分為六大項：內科、外科、小兒科、婦產科、精神醫學、公共衛生與醫療照顧 (Public health and medicare)。「公共衛生與醫療照顧」有一本專書，我讀得很辛苦，但那些英文條例在我腦中起了微妙的變化，無形中左右了我對未來的選擇---暫離臨床。留校，註定我將與軍醫漸行漸遠，也似乎註定所有「留校」的效應將在我退伍後陸續發生。

我沒下過部隊，學弟們常悄悄問我相關的問題，我總覺回答得沒有根據，也不充分。下面是沈高輝醫師寶貴的經驗，怎樣面對長官，怎樣做一個好學長，怎樣做一個好的醫官。人非聖賢，沈醫師在我們期班的確曾是「黑五類」，我很清楚他本人，但不了解他的人恐怕會跌破眼鏡。他的經驗之談很精彩，放在訪客留言太可惜，時間久了會找不到。整理如下：

畢業時，因怕下部隊，所以選擇留校，但下部隊後，我才發現，那是一個建立人脈的大好機會。在此提供一些經驗，謹供學弟妹參考。

不管在那一個層級的醫療單位，其實醫師是一種相當容易建立人脈的職業，端視你本身有無善加把握。
在醫院時，若碰到VIP，你認為只有上面長官在作公關嗎？那你就錯過了機會！其實，在你詳細檢查及治療後，過幾天打個電話關心一下，但請記得，要說是上面長官關心，請你打這個電話，此乃：
1.把功勞送給長官，不要居功 (記住一句話：功勞及面子作給長官，責任則要自己扛，久了，有良心的長官絕對會拉你一把)。
2.避免越級產生的尷尬；瞭解病情後，記得一定要跟你的長官回報，說你剛剛有跟那位VIP說您要我打電話追蹤病情，而他現在的情況是怎樣。告訴你，你的長官絕對龍心大悅，以後有任何VIP要看診，絕對以你為優先，久而久之，你的人脈就會慢慢建立起來。

在基層部隊時:
1.把部隊長當成你的家長 (其實年齡差距也差不多夠格了)，而且要成為他家人之家庭醫師，提供你的專業服務，即使要去他家出診，也不要認為有損尊嚴 (以往鄉下的一些醫療前輩，不也有出診的服務嗎！)，病情若需到醫院做進一步檢查或治療的話，一定要跟著去，畢竟醫院你比他們熟，只要你服務的好，在部隊建立的關係也會相對長久。
2. 眼睛不要只有部隊長，即使是一些小官，甚至於一些小兵，也要拿出你的誠懇來服務 (當時我在部隊認識的一些小官，有些現在都還有在聯絡)，不要讓別人認為你太勢利眼。
3.在部隊中，若碰到專科班的醫療前輩，不要看不起他們 (畢竟強龍不壓地頭蛇)，請以禮相待之，有時對你幫助最大的，說不定就是他們。

我在CCK空軍聯隊的醫療中隊長就是一位專科班的前輩，我很尊敬他，所以他對我相當友善。當時有一位M84的學弟，從台南空軍聯隊調過來當第三年航空醫官，本來中隊長認為他剛來，對CCK尚無貢獻，所以不准他去支援醫院拿專科醫師的訓練年資，但我跟中隊長報告，那位學弟一週只要回來值班一天即可，部隊的業務，由我跟另兩位M85學弟來處理，讓那位M84學弟可以專心在醫院工作，早日取得專科醫師，後來中隊長也同意我的堅持，而且經由他的關係，認識當時空軍總部的督察長王漢寧中將，王先生後來晉昇上將當副參謀總長兼執行官時，對我愛護有加。我當時的副聯隊長，現已高居國安會副秘書長。

由原本畏懼下部隊 (因個性火爆，又無任何軍中人脈，怕頂撞部隊長而被判軍法)，到部隊後，反而因長官厚愛，而榮膺國防部優良軍醫，可見人的可塑性，端賴決心，願與學弟妹共勉。