人生沒有用不到的經歷

軍檢的結案摘要有一段：
何員(江忠)復於同(27)日19時許撥打行動電話予徐信正，再次催詢進度，迨同(27)日20時許仍未見該案上呈，遂在該旅102年第3季士官暨士兵志願留營評審會開會時斥責徐信正：「旅部連！你們連上竟然有這麼囂張跋扈的人，說要退伍了關不到他，我已經協調好269旅的副旅長，禁閉室有位子，趕快把程序完備，會議資料上呈旅部，明天早上把他送去禁閉室，你不關他換我關你！」

洪仲丘即將退伍，何江忠要逞罰洪仲丘豈可不察？何犯了一個大錯，錯在他沒修過教育心理，也不常讀書。把洪仲丘關進去就能改變他嗎？洪若未死，退伍後恐怕會更討厭軍人。

洪是屆退之人，都已經發簡訊四處求饒了，何應適可而止，用關禁閉嚇嚇他就行。何若要教訓洪，可以耍點權術，最後一刻把洪的禁閉案撤回，摸摸他的頭，給他一點柔性教訓，希望他改變脾氣，將來才會有好的成就。此時，洪會心存感激，因為他犯了許多大錯得到寬恕，退伍後會更加尊敬軍人。

洪案對軍事教育與軍陣醫學都是個很好的教案。在軍陣醫學上，國醫學弟妹不能再存有 "管他三七二十一，先送上救護車再說" 的 EMT 心態。從 Vital signs 可知洪有高燒，熱衰竭馬上就能診斷，應立即將洪的衣服剪開，吩咐醫務士用冷水浸身，打上IV並迅速給予水份，然後送上救護車，罩上氧氣。當了醫官就不要給國軍製造麻煩。

下面是一篇舊文章：
民國95年三月，我被調派支援署立金門醫院。署金是金門唯一的醫院，我沒下過部隊，但在金門卻有機會瞭解當時部隊的醫療生態，每次門診總有二十多位軍人病患，偶而會遇到有趣的事；有一次夜診，一位士官班長帶著四位弟兄來就診，像老爸帶著兒子來看病一樣。那位班長原本帶弟兄到急診室，因不符急診標準而改掛我的一般內科門診。

班長把弟兄引進診間，像推銷產品一樣介紹弟兄的病，講半天不知所云。在他的記憶裡，花崗石的醫官很兇，我直接問班長到底想幹甚麼，聽完他的解釋，不覺莞爾一笑。那是二、三月，金門很冷，他們連上一個多月病號沒停過，弟兄每天咳不停，連長受不了，於是想清理發燒的人，晚飯後量體溫，凡是有發燒的通通要離開營區消失。連長告訴 (命令) 班長：「發燒的，帶出去就不准再回來」。這下有趣，「不准回來」能去哪兒？

那四位弟兄只是感冒，有點發燒，但還不至於要住院，如果當天門診的醫師不是我，直接開藥請他們回去，那班長要怎樣向連長交代？要是花崗石的軍醫沒撤，我那些學弟醫官們會讓四位弟兄住院嗎？

當時的署金，我收的病人，我要打病歷及開住院處方，那是自找麻煩；最重要的是，怎樣讓護理人員甘願接四個不該住院的阿兵哥病患？「住院」其實沒那麼簡單！對於醫師而言，沒事幹嘛找事做？

面對班長的苦苦哀求，我想到班長描述的那位面目猙獰的連長，看到坐著無辜等待的阿兵哥，而我卻握有掌控病人住院的權力。要是我否決阿兵哥的住院，班長就得面臨連長的責難，阿兵哥也不會好受；我終於瞭解部隊了，有時只是兩個握有權力的人在角力，只要任何一方肯放下權力，在不打仗的軍隊裡，能有甚麼讓人不爽的事？

現在正是「連長」與「我」之間，彼此並無惡意的隔空交戰；我可以把他們趕回部隊，也可以讓阿兵哥留下來住院，原來，「醫官」是可以如此讓軍人感謝與憎恨。我若是開了住院證，會立刻得到班長與阿兵哥的感謝；我如果把他們打發回去，他們會一路埋怨我，然後在部隊受到連長的責難而憎恨我。我與連長是毫不相干的兩個人，卻在診間裡進行一場無形的角力。我早已不是軍醫，但在「軍醫」與「署醫」轉接不久的環境下，班長口口聲聲改不了「醫官」的稱呼，會真的認為我是軍醫嗎？

在那個當兒，我本能地扮演一位沒有軍階的醫官，收病人住院只不過是寫幾張單子而已！雖然我並不期待他們的感謝，但我也不想讓後續的「誰不爽誰」發展下去，一切到此為止。醫學也是一種藝術， Medicine is an art, not merely a science. 門診結束，我到病房問護士小姐要吃甚麼夜點，四個阿兵哥住在病房裡，班長一個人回到部隊。

連長要醫師收阿兵哥住院，好歹寫個便條婉轉陳述理由讓班長帶來。連長把責任推給班長「發燒的，帶出去就不准再回來」，就像洪案的副旅長說:「你不關他換我關你！」這才是那些梅花星星需要徹底改變的觀念。